tijdelijke pagina

Daadkrachtige aanpak, balans tussen ‘hard’ en ‘zacht’.

U zoekt een ervaren project- of programmamanager op het terrein van HRM. Ik heb ervaring met het leiden van projecten in zowel grote als kleine organisaties, zowel diepgaand en gedetailleerd op specifieke onderwerpen als grootschalig en met een grote range aan onderwerpen.

Ik ben in staat een project of programma te structureren, de organisatie op poten te zetten en de juiste randvoorwaarden en middelen te benoemen. Mijn kracht is samenwerking en verantwoordelijkheid delen: mensen inzetten op hun kwaliteit en hun professionele kracht aan te spreken.

Praktijk

• G4 gemeente: projectleider professionalisering. Ontwerpen van een professionaliseringsprogramma voor 130 HR-adviseurs gericht op kennis, vaardigheden en gedrag.
• Samenwerkingsorganisatie van G4 gemeenten: programmamanager vormgeven HRM-functie (P&O-strategie, ontwerp instrumentarium P&O, opleiden en ontwikkeling).
• G4 gemeente. Projectleider inbesteding schoonmaakdiensten. Resultaat: een uitvoeringsplan voor de inbesteding van schoonmaakdiensten, waarbij zo’n 130 medewerkers vanuit commerciële schoonmaakbedrijven in dienst komen, in kaart brengen en uitwerken van alle relevante aspecten: HR, financieel, bestuurlijk, juridisch, organisatie en structuur, automatisering.
• 100+ gemeente: projectleider integriteit. Resultaat: nieuw integriteitsbeleid (analyse huidige situatie, visie, beleid en instrumenten) op basis van ervaringen met integriteit en wensen intern en extern (landelijk).
• 100+ gemeente: projectleider invoering nieuw functiehuis. Resultaat: een nieuw functiehuis voor de gehele gemeente, functieprofielen en competentieprofielen voor alle afdelingen (20) naar aanleiding van een doorontwikkeling met veranderingen in structuur en dus in inhoud van functies, formatie.
• Provincie: programmamanager nieuw beleid. Programmadoel: ontwikkelen en implementeren van nieuw beleid (waaronder strategische personeelsplanning, mobiliteit, gesprekscyclus) in de organisatie.
• Grote gemeente: Projectleider transitie middelen. Projectdoel: het opstellen van een afdelingsplan voor de afdeling Middelen en Ondersteuning (Financiën, HR en ICT) in de rol van projectleider, samen met een groep medewerkers. De opdracht was het opleveren van een plan voor de afdeling passend bij de organisatievisie van Venlo, zakelijkheid en professionaliteit.